风好正是扬帆时 奋楫逐浪天地宽。2023年7月21日，为更好分析总结各经营单元上半年经营工作，及时查漏补缺、检视不足，对下半年经营工作做好规划和部署，促进企业高质量发展，中量咨询以《扬帆向“蓝海”，奋楫正当时》为主题召开了2023年度第二次经营会议。

各分公司、子公司及一级部门负责人及核心骨干齐聚于中量广州总部，就2023年上半年经营情况及下半年经营规划进行汇报交流。钟泉董事长、陈金海副董事长、陈丽军副总裁、杨旋副总裁等公司领导出席会议。

大会在全体成员起立奏唱国歌的庄严肃穆氛围中拉开帷幕。紧接着，陈金海副董事长为本次经营会议作开场致辞。他聚焦公司本年度经营目标实现预期，作出要求经营单元“稳住基本盘，扩大外循环”的重要指示，强调各经营单元要在加强人文关怀、制度建设、数据库建设等方面“练内功”。他寄语在座的敢想敢闯的中量人：我们要一步一脚印，踏实地往前走，路会越走越宽，步伐也会越迈越稳。

经营会作为中量高层领导及核心骨干的“精神食粮补给站”，每次经营会议都会为大家精心准备专业领域的前沿分享，从而为大家拓宽思维边界提升自身综合能力。在经营单元开始工作汇报前，佛山分公司总经理林兆昌为经营骨干带来《EPC投资管控学习分享》——在前不久，林兆昌总经理与余庆生副总经理参加了《“五位一体”利管控，“六措并举”解纠纷》工程总承包项目投资管控培训班，此次分享他将培训中所收获的中国式工程总承包经验进行详细分享。

随后，钟泉董事长围绕《建设项目工程总承包计价规范》解读应用以及对国际工程EPC合同“E”的认识和建议展开讲述，既为经营骨干补充了知识，又开阔了他们为委托方解决工程总承包项目问题的宏观视野。

经营会议不仅是中量经营管理中的重要抓手，也是中量经营者们赶学比超的交流平台。广州、佛山、湛江、东莞、深圳、中山、韶关、海南、南沙、BIM公司等一批分、子公司以及政府决策与前期咨询事业中心、造价纠纷与法律服务中心、生产力促进中心、全过程工程咨询事业部等经营单元的负责人及专业骨干分别上台就上半年经营工作开展的差距不足，工作中的亮点、存在问题及改进策略、下半年经营计划等等多个方面逐一向公司领导汇报，以求在汇报中发现改进点，补足短板弱项，为夺取2023年的全年目标成果做好中段管控与及时“加油”。

钟泉董事长、陈金海副董事长等公司领导聚焦经营单元的汇报内容及下半年经营规划，并针对发现问题、不足进行逐一细致的点评、精准剖析，对不足进行溯源的同时提出建设性指导，为经营单元下阶段的高质量发展指引方向。

钟泉董事长为本次经营会议作《做真咨询，做伟大的咨询企业》的战略宣贯。他围绕“以运营思维指导前期咨询”这一句能为项目成功带来价值的“真咨询”服务理念，从他本次前往西班牙、法国参访交流的所见所闻切入，深度解读了世界各地著名地标项目背后的“运营”思维及其带来的影响。他指出，“以运营思维指导前期咨询”是中量建立在项目全生命周期全链条顾问服务能力上的一个理念，更也是让项目增值、对使用者负责的关键所在，能让咨询企业发挥出对得起社会期待的专业价值。

“别当冬天的那只寒号鸟”——钟泉董事长回顾中量在疫情三年中顶住压力实现“逆势增长”的成绩，指出与其抱怨环境而不行动，不如及早筑巢御寒——“工程造价＋”的布局，正是中量在数年前就开始扎实的升级之路。他呼吁各经营单元增强核心竞争力，适应市场的需求变化，灵活应对各种挑战。

本次会议还特别邀请了华为广东政企数字政府系统部部长郑欣先生作《华为人力资源管理的哲学与实践》的专业分享，华为的人力资源哲学是华为在中国传统文化哲学和西方管理学科交汇探索出的人才观、人力资源价值观及与之形成的方法论。郑总从企业文化、价值系统设计、打造领导力、组织建设四个维度出发，为中量人详细阐述了华为人力资源管理的理念源头与实践体系，助力中量人在人力资源管理与奋斗者团队建设上突破。

优秀民族企业华为一直以其独特的价值观在业界脱颖而出，而钟泉董事长与陈金海副董事长也多次强调中量人要学习“以奋斗者为本”、“以客户为中心”、“长期坚持艰苦奋斗”等著名的华为价值观。郑总近两小时的精彩分享结束后，经营单元负责人纷纷举手提问，就发现人才、留住人才、用好人才等话题进行深度交流，郑总的精彩分享赢得了在座每一位中量人的阵阵掌声。

——面对未来的种种不确定，作为一家民营咨询企业，中量将始终坚持“四千”精神，强内力增动力，在充满不确定性的汪洋大海的航行中，以“中国新咨询力量”为核动力，奋楫扬帆、破浪前行，向着浩瀚深蓝进发！

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