为提升韶关市各建设相关部门正确理解和使用《建设项目工程总承包计价规范》（简称“计价规范”）的水平，8月25日下午，由韶关市住房和城乡建设管理局、韶关市建设工程造价管理站主办，B体育协办的《建设项目工程总承包计价规范》宣贯会议在韶关市成功举办。

韶关市住房和城乡建设管理局党组成员、总工程师陈志新，韶关市建设工程造价管理站站长骆宇驰、四级调研员成冬楠、副站长李文军、副站长周海卫，韶关市住建管理局市场科谢莹科长等领导出席宣贯会议。

为保证会议交流质量，会议现场采用限额参加，仅开放100名观众线下参会。韶关市发改局、市审计局、市代建局、高新区管委会、华南装备园、韶关城投集团、韶关水投集团、交旅投集团、丹霞山管委会、各县市区住建管理局、市财政局评审中心等各部门单位以及施工、咨询等单位代表齐聚一堂。

中量咨询钟泉董事长受邀出席会议并作宣贯主讲。中量工程咨询（韶关）有限公司刘洪素总经理携业务骨干参会学习。

本次会议由韶关市建设工程造价管理站站长骆宇驰主持。他在开场中表示，为便于行业专业人士正确理解和使用，同时结合“我为群众办实事”实践活动重点民生任务，聚焦百县千镇万村高质量发展工作，举办此次宣贯会议。希望大家能够充分利用此次机会，加强交流与合作，共同提高建设项目工程总承包计价水平，努力践行党的二十大精神，为全市建设项目行业的繁荣和发展贡献力量。

韶关市住建管理局党组成员、总工程师陈志新为本次宣贯会议作开场致辞。他指出，我国工程总承包模式及应用进入了崭新阶段，随着各项政策、规范及管理办法的陆续出台，工程总承包已成为市场的主流模式。而随着工程总承包的大力推行，工程总承包的合同纠纷、计价分歧、结算审计等一系列问题引起市场各主体的关注。工程总承包之“痛”也成为牵动建筑业产业链内专业人士的共同关注热点。我们既认识到工程总承包模式的必要性、有效性、价值性，但也真切了解到，计价规范缺失等问题让工程总承包模式的实践遭遇一系列问题，造成一些发展乱象，导致工程总承包无法发挥应有价值。

他强调，作为建设工程造价行业主管单位，我们要坚持采取多种形式向社会各方主体开展不同层面的宣传，特别要向发改、财政、审计、业主等单位做好宣贯，使工程总承包计价计量规则能广泛被采用，并得以不断完善，解决计价规范落实到实践当中的“最后一公里”问题。让《计价规范》的作用落到实处，为工程总承包对建筑业高质量发展发挥出应有的价值。

宣贯会议进入主题分享环节。广东省工程造价协会荣誉会长及专家委员会主任、B体育董事长钟泉为大家带来《建设项目工程总承包计价规范》解读与应用”的专业分享。董事长对此次受邀到韶关市进行专题分享作精心准备，制作长达两百多页的PPT课件，致力与各位参会代表共享中量对工程总承包的最新研究成果，从而进一步正确认识并理解应用《计价规范》。

此次分享的主要内容分为五大部分：建设模式介绍、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》要点解读、《建设项目工程总承包计价规范》要点解读、工程总承包超概防范与处理、 聘请专业机构管控风险。

董事长从工程总承包在我国的发展历程娓娓谈起，他介绍FIDIC合同范本中的DBB（红皮书）EPC（银皮书）DB（黄皮书）对我国建设模式发展有着深远影响。他对施工总承包与工程总承包的区别作出了全面而细致地分析，带领大家认识到“发包人要求”对于成功实施工程总承包模式取得效益具有的重要实践意义。同时，他基于对“发包人要求”的准确把握与深入挖掘，总结得出的“‘发包人要求’应向房地产商学习 ”、“‘发包人要求’是核心技术，需要付费购买！ ”、“‘发包人要求’不是设计出来的，是各方反复讨论得出来的！”等观点得到参会嘉宾的广泛认可。

董事长详细介绍了工程总承包合同价款的结算与支付，包括明确工程总进度计划与里程碑节点的划分、合同价款支付分解表的形成等重要问题。其中，采用工程量清单及其单价计算的单价项目，应列入工程总进度计划，明确里程碑节点。

董事长强调，《建设项目工程总承包计价规范》虽是“团标”，但仍是当前工程总承包计价的“最高标准”，值得相关单位广泛而深入地学习，一同探索中国特色的工程总承包发展道路。

董事长在本次分享中还特别指出，工程造价、招标代理和政府采购三个资质取消后，上述三类咨询企业数量剧增，内卷严重，建设单位要善于发挥咨询企业的作用，而不要一味追求咨询费用的节省，否则，低质的咨询服务会给建设项目带来巨大的损害。并就如何根据质量选择咨询机构做了详细介绍。

成冬楠副处长在总结致辞中对钟泉董事长的分享表示感谢，认为这让包括他在内的各位听众都受益匪浅。他非常认可钟泉董事长在分享中提出的“发包人要求是一项需要付费购买的核心技术”等观点，认为其体现出“让专业的人做专业的事”的精神。同时，他也对造价工程师的职业发展前景作出寄语，他希望通过工程总承包的大力发展，引导造价专业“向前看”，形成更前沿的综合性思维能力，并且同时补足在法律方面的知识短板，实现“造价+法律”的专业复合效能。

本次参会的各个政府单位以及国有平台公司专家代表均在工作实践中参与过工程总承包建设模式，对其效用与当前没发挥出应有价值的局限之处都深有体会——钟泉董事长对症下药的专业解读引发大家的热烈讨论，更让大家看到了正确运用工程总承包的前景所在。

值得一提的是，作为专业深度较深的一次主题分享，钟泉董事长以深入浅出的风格、平实易懂的语言与善用故事（案例）阐释理论的分享方式，深深吸引住在场观众。三个多小时的交流，全场座无虚席。

在座听众表示，感谢钟泉董事长深度讲解规范。这个制度的创新性太强了，非常颠覆认知，还需要深入学习。

在互动环节，专家们纷纷围绕着“如何引导、约束发包人单位做好发包人要求？”“哪些机构可提前介入，引导发包人做好发包人要求的工作？”“工程总承包以合同约定完成的里程碑节点如何跟项目管理的关键性节点相结合？”“工程总承包模式下安全和质量责任如何具体划分？”……等等一系列与工程总承包项目管理高度相关的热点问题进行提问与探讨。钟泉董事长对此逐一回应，将本次宣贯会议提升为一场观点碰撞的思想交流盛宴。

而热烈的思想交流正是反映出，建设项目各参与方对《计价规范》带来的实践指导意义抱有极大期待，更是憧憬工程总承包回到健康发展正轨——这也正是，“中国新咨询力量”持之以恒研究前沿问题，并用理论与实践回答各方所思、指引前进方向的目标所在。