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发布日期:2023-10-28 阅读量()
中量专家参会心得分享 许雪微 中量咨询广州分公司常务副总经理 一级注册造价工程师(土建)、高级工程师、价格鉴证师、软件工程造价师、广东省综合评标评审专家、东莞市造价站评审专家、中国建设工程造价管理协会资深会员、广州市南沙区工程系列建筑工程专业初级职称评审委员会委员。 长期从事房建项目的造价咨询及管理、城市更新专项评估等工作,执业期间多次获得广东省造价协会、广州市造价协会优秀造价师、造价员称号;参与编写《广州南沙重点建设项目全过程造价管理应用与研究》书籍,参与的多个项目获英国皇家特许测量师学会 (RICS) 入围奖、广州市优秀成果奖一、二、三等奖。 本次论坛主题“赋能设计,创造价值”与中量第三季度经营会主题“改变环境,还是改变自己”(点击左边链接查看详情)不谋而合。当前农业、制造业等领域都纷纷步入转型快车道,而建筑业还停滞于图纸设计、算量计价上,转型步伐较为缓慢,产业链上中下游面临着“卡脖子”难题。在这样的市场环境下,设计、造价行业如何“转型、改变、突破、创新”,是本次论坛交流的突出重点。 运用数字化平台、培养复合型人才、企业战略调整等去改变,让设计与造价相融合、设计与建造相融合,赋能设计并创造价值。基于PLM、MBD的全流程数字化管理体系实现“一模到底、无图建造、全程控价”,以“无图纸、一模型打天下”, 让设计、造价、施工、运维各工程项目参与方及各专业,共用同一个三维数字模型协同工作。通过模型实现清单、计价、进度款、变更、结算、审计等相关数据,造价工程师将会面临很大的挑战,而我们提供的服务及价值体现也将要更新迭代。 尹贻林教授提出“设计院未来要将业务链条要向前向后延伸,推动高质量发展。”,这个理念同时也非常契合造价咨询的发展之路。在此也深刻体会到公司的战略布局极具前瞻性,中量以“咨询无疆”为理念,探索并落地了一系列“向前向后延伸”的创新产品矩阵。“向前”主要是指开展“政府投资决策顾问”、“片区综合开发咨询”、“专项债咨询”等高端咨询的政企决策与前期咨询事业中心,而“向后”则是实施“造价+法律”战略的造价纠纷与法律服务中心。 从起步艰难到不断寻求破局,顺应市场发展,发挥自身优势,调整战略布局。在工程总承包模式推行的驱动下,设计院转型的成功也带给我们深层次思考——造价咨询企业转型势在必行! 韩慧明 中量咨询深圳分公司总经理 一级注册造价工程师(水利、土建)、一级注册建造师、注册监理工程师、咨询工程师(投资)、中国造价管理协会资深会员、中价协工程造价纠纷调解员、深圳市建设工程专家库专家、深圳市政府采购评审专家库专家、广东省综合评标评审专家库专家、广东省首批工程造价纠纷调解员、原广东省建设工程造价纠纷处理系统专家、原广东省建设工程定额B体育·(sports)官方网站管理系统专家、广东省住建厅建设工程企业资质审查专家。 长期从事工程造价与项目管理工作,曾就职于中建某局和大型水务公司,擅长工程造价疑难杂症处理。自写课程《慧理明辨-横看成岭侧成峰》和《慧采明招-合理不一定合法》深受同行喜爱,创建运营的“慧理明辨造价咨询生态圈”极具活跃度与影响力。 “一模到底,无图建造,全程控价”。全流程数据化管理体系(PLM)可以实现全过程B体育·(sports)官方网站数字孪生模型的任何时间点的造价;全流程数据化交付体系(MLD)可以直接生成工程量信息,精确匹配工程造价;6D全过程B体育·(sports)官方网站数字孪生的设计和虚拟设计与建造(VDC)可以准确建立模型-进度-成本数字化关联关系。 设计造价集成共创项目价值,项目价值=项目成功+项目管理成功。项目成功视角的重构由建筑产品交付到价值交付;项目价值重构由项目管理成功到项目成功,项目管理的重点后移。造价咨询企业应将业务链条向前向后延伸,走集约化、内涵式发展道路。一“强”一“快”适应市场变化,“强”意味着长板优势,要增强企业的核心竞争力;“快”就是面对外部环境的不确定性时,要提高应对速度和准确性。 利益相关方“和调”建议。建议相关方聚焦目标,组成价值创造联盟;建议相关方换位思考,满足需求项目成功;建议相关方求同存异,适当进行居中调解。 Zonleon 下文信息综合整理自“浙江省建设工程造价管理协会”微信公众号 领导致辞 交流分享 风物长宜放眼量,登高望远天地宽。新基建、建筑工业化、智能建造、城市更新等新业态不断发展,新的投融资模式、发承包模式不断涌现,都对建筑业提出了新的更高的要求,不论是设计方、咨询方,都要加强产业链上下游企业的合作,共同应对市场竞争的挑战。